Предназначен для предпринимателей, руководителей и владельцев бизнеса.
Тренинг-практикум
«Эффективный руководитель – практика ситуационного лидерства»
«Действительно важно только то, что происходит в ваше отсутствие».
Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя. Эффективность работы подчиненного зависит от уровня его компетенции и настроя. И если компетентность ещё как-то развивают, то управлению настроем сотрудника на работу внимания уделяют меньше, а ведь именно от этого в большей мере зависит эффективность деятельности.
Узнать признаки снижения эффективности Вы можете, ответив на вопросы теста:
- Ваши сотрудники часто отпрашиваются с работы под разными предлогами?
- У сотрудников присутствует негативное отношение к компании, коллегам и менеджеру?
- Человек часто жалуется, находит причины, а не возможности?
- Результаты работы не всегда последовательные?
- Сотрудник больше времени проводит за беседами с коллегами?
- Случаются частые опоздания на работу?
- Сотрудники не укладывается в установленные сроки?
- Сотрудник многое пытается сделать в последний момент?
- Подчиненный отказывается под разными предлогами от работы?
Если на большинство вопросов Вы ответили «да», это значит что произошло значительное падение настроя работы сотрудников и необходимо срочно предпринимать меры.
Статистика показывает что:
- 50% менеджеров применяют один стиль лидерства;
- 30% менеджеров применяют два стиля лидерства;
- 19% менеджеров применяют три стиля лидерства;
И только один процент менеджеров применяют все четыре стиля лидерства, в итоге возникают ситуации либо чрезмерного руководства, либо недостаточного, а это уже приводит к падению настроя.
Тренинг по ситуационному руководству – уникальный тренинг, на котором его участникам будет предложена четкая практическая методология управления людьми в самых разных бизнес-ситуациях. Руководители смогут повысить эффективность управления, учитывая уровень компетентности и настроя сотрудника.
Цель тренинга:
- Познакомиться с использованием различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников.
- Узнать, как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника.
- Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
- Узнать, на что обращать внимание при работе с молодыми сотрудниками, «новичками» и при работе с опытными сотрудниками, экспертами».
- Узнать о признаках и последствиях не эффективного руководства.
- Получить опыт гибкого выбора и применения различных стилей лидерства.
Программа тренинга:
- Что такое «Лидерство»
- Три навыка ситуационного лидера.
- Диагностика
- Гибкость
- Результативное партнерство
- диагностика
- гибкость
- результативное партнерство
- уровни профессионального развития сотрудника.
- потребности сотрудника на разных уровнях.
- поведение лидера
- стиль управления
- управление результативностью
В ходе программы используются:
- интерактивные лекции, ситуационные задания, техники развития эмоциональной компетентности
- ролевые игры и упражнения, разбор реальных «трудных» ситуаций участников тренинга
- индивидуальная работа тренера с каждым участником; использование яркого обучающего фильма
После прохождения курса участники смогут:
- выработать представление о стилях руководства и лидерства с точки зрения ситуативного подхода и научиться применять концепцию ситуационного лидерства;
- выявить личные предпочтения в отношении стиля взаимодействия с сотрудниками, а затем оценить личную эффективность в управлении людьми
- ответить на вопрос – почему у подчиненных возникает разочарование в работе и главное что делать, что бы поддерживать мотивацию на высоком уровне
- освоить практические навыки ситуативного руководства и практиковаться в применении модели в реальных ситуациях
Продолжительность тренинга: программа тренинга рассчитана на 16 часов, которые включают перерывы на обед и кофе-брейки.
ВЕДУЩИЙ: СМИРНОВ ОЛЕГ — сертифицированный бизнес-тренер, коуч, практический психолог, специалист в области развития эмоционального интеллекта. Опыт работы корпоративным бизнес-тренером в крупных компаниях.
Конкурентные преимущества тренера: 9-ти летний опыт проведения бизнес-тренингов; авторские разработки; стандарт качества услуг: проведение предтренинговой диагностики, широкий спектр используемых тренинговых методик, посттренинговое сопровождение, оценка эффективности тренингов.
Уникальный тренер, в своей работе сочетающий структурированность изложения материала и креативный нестандартный подход. Тренера отличает артистизм, оптимизм, юмор и легкость подачи материала, выделяется положительной энергетикой, эмоциональностью, умением просто объяснять сложные вещи.
Специалист, положивший в основу своих тренингов 3-х китов: успешный личный опыт работы в продажах, переговорах и управлении персоналом, мощная теоретическая подготовка и личностный рост (два высших образования и множество курсов по переподготовке) и постоянная практика (только за последний год проведено свыше 1000 часов тренинга и коуч-консультаций).
Предварительная запись на программу обязательна.
тел. 8 911 514 35 00