Наша команда может помочь Вам построить свой бизнес в выбранной вами нише.
Практический курс «Бизнес в стиле Кайдзен»
Коуч-программа для предпринимателей, владельцев и первых лиц бизнеса – совмещаем обучение с практикой
Предлагаем Вам участие в уникальном проекте «Бизнес в стиле Кайдзен». В чем его уникальность – у вас есть возможность шаг за шагом при сопровождении опытного тренера пройти весь путь оптимизации и развития вашего предприятия, увеличения продаж и прибыли, совместить обучение и работу, получить не только профессиональные навыки, но и их освоить в реальной практической работе.
В проекте «Бизнес в стиле Кайдзен» обучение проводится по двум направлениям: профессиональные навыки в области создания, развития и управления своим бизнесом и развитие личностных качеств, таких как стрессо-устойчивость, предпринимательство, творчество, управление рисками и другие.
Обучение будет проходить в течении 3 месяцев, 12 занятий по 60 минут 1 раз в неделю и практическая работа в течении недели. Обучение будет проходить в офисе или через интернет и будет включать в себя теоретический материал, обратная связь, персональные рекомендации, персональный план развития на следующие три месяца.
3 главных преимущества курса:
- Практическая направленность — каждое тренинговое занятие курса заканчивается выдачей практического задания по отработке полученной технологии или метода
- Принципы построения программы – совмещение теории и практики и формат коуч-группы.
- Программа модульного типа позволяет гибко планировать своё обучение по срокам и темам .
Выгоды:
- Выполнение практического задания позволит Вам структурировать, организовать и развивать своё дело.
- Такой принцип построения программы позволяет не только усвоить технологии, но тут же внедрить в профессиональную деятельность, улучшить результаты работы компании уже во время обучения, получить обратную связь от участников группы и бизнес-тренера.
- Такой график работы позволяет обучаться «без отрыва от производства», не теряя драгоценные рабочие часы.
- Вы нарабатываете навыки построения бизнес-модели, что повышает рыночную стоимость вашей фирмы.
- Вы создаете платформу для оптимизации бизнес-процессов. что позволяет увеличить товарооборот и как следствие чистый доход.
- Вы можете многократно окупить обучение, еще на стадии обучения.
- Повышая уверенность в себе и другие личностные качества, решаете сложности в личной жизни.
- Имея свободный график, можете сами планировать свой день.
Программа:
Блок №1. Стратегия и тактика развития бизнеса
Блок № 2. Тема: Построение Системы Продаж и Маркетинга
Блок № 3. Тема: Построение Систем Функционирования Бизнеса и Управления персоналом
Блок № 4. Тема: Построение Системы Управления Бизнесом
Некоторые Задачи:
- настроить постоянный поток клиентов в бизнес;
- увеличить продажи и прибыль компаний, участвующих в программе;
- настроить найм и управление персоналом;
- заложить фундамент системы продаж.
Программа построена по работе над секторами “Колеса Баланса”
Наполнение программы зависит от глубины проработки каждого сектора Колеса Баланса.
В 3 месячной программе задача – систематизировать бизнес и составить план развития бизнеса, отработать первоочередные задачи и проблемные зоны, подготовить к внедрению систему продаж, персонала и маркетинга.
Программа для развития бизнеса
| 1 занятие Владелец | Стратегическая проработка бизнеса. Определение для себя целей и задач на ближайшие 3 месяца. Определение структуры бизнеса. Комплексный аудит. Кадровый аудит. Внедрение замеров показателей |
| 2 занятие Директор | Планирование, обеспечение выполнения бюджетов, организация бизнес-процессов, схема продаж используемая в бизнесе. Докрутка до эффективности. Внедрение ключевых показателей. Внедрение системы контроля и отчетности персонала. |
| 3 занятие Персонал | Работа персонала. Настройка найма и обучения. Определение стандарта действий. Система мотивации персонала. |
| 4 занятие Продажи | Настройка управления продажами. Сбор и активация клиентской базы. |
| 5 занятие Маркетинг | Формирование маркетинг-плана, постоянно действующего в компании. Настройка потоков клиентов в бизнес. Подготовка рекламных сообщений и каналов |
| 6 занятие Финансы | Ценообразование. Как играть ценами. Бюджетирование и оптимизация расходов. |
| 7 занятие Товары и Услуги | Разработка оптимальной ассортиментной матрицы. Проработка логистики и производства. |
| 8 занятие Отдел Качества | Подготовка программы лояльности. Настройка работы с партнерами. Настройка работы с рекомендациями. |
| 9 занятие Навыки предпринимателя | Отработка бизнес-процессов с целью доведения до результата, отработка навыков целеустремленность, проактивность, достижение целей . |
| 10 занятие Навыки предпринимателя | Управление внутренним настроем. Формирование лояльности сотрудников. Как настроить сотрудников на проведение изменений в компании и убрать сопротивление своё и со стороны сотрудников. |
| 11 занятие Навыки предпринимателя | Работа с мотивацией, целеполаганием, “денежным мышлением”. Формирование и ввод неденежной мотивации. |
| 12 занятие Навыки предпринимателя | Развитие навыков ответственность, осознанность, принятие, уважение. Работа с уровнем личной энергетики. |
Программа по развитию бизнеса в В2С (розница и услуги)
| 1 занятие Владелец | Комплексный аудит. Кадровый аудит. Внедрение замеров показателей. Заполнение карты торговой территории. Изучение спроса по ассортименту. Внедрение системы сбора контактов. |
| 2 занятие Продажи | Разработка и внедрение регламента по продаже сопутствующих товаров. Внедрение скрипта «Вход в контакт». Разработка рекламных сообщений для акций. Подбор каналов. Оформление ценников. Работа с выкладкой. Выделение и оформление групп товара. Работа с витринами. Тестирование цен. Проработка ассортиментной матрицы. Формирование книги продавца. Разработка и ввод инструкции по работе с базой данных клиента. Магнит сверху (технология, формирование предложения и запуск). Ввод стандарта продажи более дорогого товара. Разработка и запуск системы работы с клиентской базой. Проработка дальнейшего увеличения среднего чека. Увеличиваем конверсию. Ввод стандарта обслуживания в торговом зале. Скрипт эффективного закрытия на продажу. |
| 3 Занятие Персонал | Внедрение технологии найма персонала. Работа по ключевым показателям для замера эффективности ранее произведенных действий. Разработка системы мотивации. Формирование системы контроля персонала. Контроль по чек-листу. Конкурс торгового персонала. Разработка программы адаптации для новичков. Контроль знаний персонала по внедренным регламентам. |
| 4 занятие Качество | Формирование программы лояльности. Опрос клиентов с выявлением желаемых привилегий по программе лояльности. Звонок клиенту после продажи (выявление удовлетворенности после покупки и напоминание про купон). Запуск акции у партнеров. Ввод купонов на повторную покупку. Привлечение партнеров. Запуск рекомендаций. |
| 5 занятие Директор | Планирование и бюджетирование. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу. Анализ и корректировка реализации изменений. |
| 6 занятие Товар\Услуги | Тренинг по продукту. Оптимизация закупа, логистики и товарных остатков. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу. Корректировка результатов изменений. |
| 7 занятие Маркетинг | Формирование и запуск продаж комплектов. Формирование и внедрение мерчендайзингового плана. Работа с ценниками. Проработка увеличения прибыли с каждого квадратного метра в магазине (салоне). Мини-тренинг продаж для торгового персонала. Запуск акций. Создание маркетинг-плана на ближайшие 2 месяца. Тестирование среди клиентов. |
| 8 занятие Финансы | Бюджетирование и оптимизация расходов. |
| 9 занятие Навыки предпринимателя | Отработка бизнес-процессов с целью доведения до результата, отработка навыков целеустремленность, проактивность, достижение целей . |
| 10 занятие Навыки предпринимателя | Управление внутренним настроем. Формирование лояльности сотрудников. Как настроить сотрудников на проведение изменений в компании и убрать сопротивление своё и со стороны сотрудников. |
| 11 занятие Навыки предпринимателя | Работа с мотивацией, целеполаганием, “денежным мышлением”. Формирование и ввод неденежной мотивации. |
| 12 занятие Навыки предпринимателя | Развитие навыков ответственность, осознанность, принятие, уважение. Работа с уровнем личной энергетики. |
После программы составление индивидуального плана развития на следующие 3 месяца.
ВЕДУЩИЙ: СМИРНОВ ОЛЕГ — сертифицированный и практикующий бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант и команда профессионалов-практиков.